“연진아, 나 지금 되게 신나. 승진했거든~”

매해 각 기업에서는 승진 대상자들에게 새로운 직급으로 업무에 임하는 마인드 셋과 직급별 필수 업무 역량 향상을 위해 승진자 교육을 준비합니다. 🙌🏻 승진의 기쁨과 함께🙌🏻 , 승진자에게는 리더로서의 역할과 책임이 부여되며, 추후 조직의 차세대 리더로 성장할 것이라는 잠재적 기대감이 있기 때문에 조직과 승진자 개인 모두 역량 향상에 대한 니즈가 강할 것 입니다💪🏻 

한방과 양방 통합진료시스템 운영과 세계 유수 의료 기관들과 공동 연구 및 진료를 통해 한의학의 세계화에 앞장서고 있는 D사에서는 직급별 승진자들이 자신의 강점과 역량을 활용하여 자기 주도적으로 업무에 몰입하고 팀워크와 성과를 창출하는 커뮤니케이터로 성장할 수 있도록 인키움과 함께 승진자 교육을 준비하였습니다. 각 직급별 교육 모듈이 어떻게 구성되었는지 함께 알아볼까요☝🏻 

🚀 M1. 매일 생각했어, 승진하는 날을!

직급 변화에 따른 성장 마인드 셋을 통해 첫 승진에서 갖춰야 할 필수 역량 개발 전략을 “역량 빙고”를 통해 수립해봤습니다🙋🏻‍♂️ 회사의 2-3년차로서 잡크래프팅 활동을 통해 일과 조직의 의미를 찾고 다시 한번 동기 부여할 수 있도록 마인드 셋 하는 시간을 가졌는데요. 마지막으로 팀 시너지 개념을 익히고 효과적인 팀워크를 위한 팔로워십 개발 전략과 액션 플랜을 함께 세워보면서 슈퍼 팔로워🧑🏻‍🤝‍🧑🏻 로 성장하기 위한 협업 방법에 대해 학습했습니다.

🚀 M2. 목적 중심으로 함께 일하기

대리 직급은 후배에게 업무를 설명해주고 능동적으로 업무를 실행하는 중간관리자의 역할을 맡게 되죠. <목적 중심으로 일하는 워크 피트니스> 모듈에서는 좋은 팔로워가 되기 위해 팀원들과 업무의 목적을 공유하고 성과 전략을 수립하는 방법을 실습하며 개별 사례를 가지고 조별로 토의하는 시간을 가졌습니다. 이어 현장에서의 고민을 함께 나누며 그간의 성과를 복기해보고 스스로 동기부여할 수 있도록 업무감성 자가진단을 통해 일의 목적을 중심으로 함께 일하는 방법에 대해 학습했습니다🤗 

🚀 M3. 실전에서 바로 써먹는 조직관리법

관리자는 팀에 주어진 목표를 팀원들에게 설명하고 업무를 분담해 최고의 성과를 이끌어내는 중요한 역할을 수행합니다. 과/차장 승진자 교육생을 위한 <관리자의 역할 혁신>모듈에서는 팀원의 일하는 스타일을 진단하는 방법과 유형별 코칭 방법👨‍🏫 에 대해 실습 및 피드백 시간을 가졌습니다. 이어지는 교육에서는 업무 감성 개발 포인트를 배우며 팀원들의 동기를 자극하는 방법을 학습하고, 관리자의 역할 중 중요한 부분인 효과적인 업무 분장과 면담 스킬을 현장의 사례를 통해 알아보며 실제로 적용할 포인트🧐 들을 정리하였습니다.

이번 교육은 고객사의 산업적 특성을 고려하여 

ZOOM을 활용한 비대면 교육으로 4일에 걸쳐 진행되었습니다.

D사의 승진자분들께서 

이번 교육에서 배운 협업 스킬과 직급별 리더십을 활용하여 

팀의 업무 효율 향상과 성과 창출에 일조하는 멋진 팔로워와 리더가 되시기를 기원합니다. 

👏🏻

교육에 열정적으로 참여해 주셔서 감사합니다.

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