조직의 핵심인재로 인정 받고 팀을 맡아 팀원들을 이끈다는 것은 결코 쉬운 일이 아니죠!
팀원들을 아우르며 성과를 창출한다는 것은 조직에 큰 영향을 미치는 것이기 때문에
리더의 역할과 리더십 발휘가 무엇보다 중요합니다!
구성원들과 함께 목표를 설정하고 과정을 공유하며 성과를 관리하는 리더!
우리 조직의 인재 of 인재인 팀장들의
리더십 역량을 향상시킬 수 있는 교육이 꼭 필요한 이유입니다!
🎁오늘 소개할 교육은?
날씨가 너무나도 좋았던 지난 9월, 저희 인키움은 네트워크 장비 산업 분야를 선도하고 있는 O사의 임원 및 팀장 직책자들을 대상으로 리더십 교육을 진행했습니다!
인키움의 직책자 리더십 교육은 조직의 임원으로서, 팀의 리더로서 주요 역할과 필요 역량이 무엇인지 인지하고, 조직과 팀의 성과 창출을 촉진하기 위한 긍정 영향력을 발휘하는 방법을 실습을 통해 학습하면서 현업에 적용할 수 있는 교육입니다.
🤔O사는 어떤 교육을 원했나요?
O사의 교육 담당자께서는 저희 인키움의 홈페이지와 블로그의 교육 운영 후기를 보신 후 직책자 리더십 교육을 문의해주셨는데요! 교육 경험이 전무한 교육생들을 대상으로 하는 리더십 교육인만큼 가장 기본적인 직책자 R&R 이해와 리더십 향상 과정으로 구성하길 요청하셨습니다.
특히 다수의 신임 리더로 구성되어 있는 이번 교육생들이 조직이 기대한 것보다 팀장으로서의 역량이 낮다고 판단되어 이번 교육을 준비했다고 하신 만큼, 저희 인키움은 O사의 임원 및 팀장분들의 성과관리와 구성원 소통 리더십에 초점을 맞춰 현업 활용도와 리더십 역량 향상을 위한 커리큘럼으로 구성하였습니다.
🙌🏻인키움은 이렇게 해결했어요!
M1. 성과관리! 해보자고~
실무만을 담당했던 때와는 달리 팀원들을 이끄는 팀장이 되면 구성원들에게 영향력을 행사할 때, 구성원의 동기부여를 이끌 때, 팀의 성과를 관리하고 평가할 때 등 신경써야 할 것이 더욱 많아지죠🤔 첫 번째 모듈에서는 리더의 역할에 대해 알아보고 그 역할에 대한 셀프 진단을 해봤습니다. 이어 리더의 일하는 방식과 영향력 발휘법도 학습하면서 성과 창출과 촉진을 위해 폐기, 유지, 추가해야 할 업무는 무엇인지 분류하고 토의하는 시간을 가졌습니다.
M2. 목표는 공유하라고 있는 것!
‘목표는 일하는 사람의 속도와 방향을 결정한다.’라는 말이 있죠. 팀의 목표를 구성원과 어떻게 공유하고 공감을 가질 수 있는지에 대해 알아봤습니다. 목표의 구성 요소와 정량 목표·정성 목표 설정법에 대해 학습하고 유형별 목표 설정을 위한 핵심 포인트들은 무엇인지 👨🏻🏫 목표 설정서 작성 실습을 통해 알아봤습니다.
M3. 저연차 사원들에게 인기만점 팀장 되기!
한때 MZ세대와 소통하기, MZ세대 이해하기 붐이 있었죠. 이제는 특정 세대만의 특징에 매몰될 것이 아니라 더욱 다양한 특성을 가진 개개인이며 어른인 우리 팀의 한 구성원으로 여기며 그들과의 소통과 라포 형성을 고민해야 할 때입니다! 저연차 사원들이 생각하는 일의 의미를 이해하고 그들의 심리적 안전감을 확보하는 방법에 대해 알아봤습니다. 의미와 내용을 명확하게 전달하는 저맥락 소통법과 피드백 모델 학습을 위한 실습을 진행했습니다.
🙋🏻♂️교육 후 O사의 반응이 궁금해요!
이번 교육에 참여하신 O사의 교육생분들께서는 전반적인 교육 내용과 운영에 만족한다는 평가를 해주셨으며, 교육 담당자께서 교육이 원하는 방향대로 잘 진행된 것 같아 좋았다👏🏻는 코멘트를 남겨주셨습니다!
아울러 교육 종료 후, O사에서 비보직자 대상 교육을 추가로 의뢰해주셔서 현재 과정 구성을 검토중이라는 반가운 소식까지😆 다양한 직원 교육을 고민하고 점차 확대하고 있는 O사에서 만족할 수 있는 교육 프로그램을 제공하기 위해 저희 인키움도 열정적으로 함께 하겠습니다💪
HRD 전문기업 인키움은
학습한 내용을 현업에 바로 활용하여
🎯 업무 성과에 반영될 수 있도록
고객사 맞춤형 교육 프로그램을 제공하고 있습니다!
긍정적인 팀쉽을 발휘하여
구성원과 팀 성과를 효과적으로 관리할 수 있는
리더십 교육을 고민하고 계신다면,
인키움과 함께하세요!
조직의 핵심인재로 인정 받고 팀을 맡아 팀원들을 이끈다는 것은 결코 쉬운 일이 아니죠!
팀원들을 아우르며 성과를 창출한다는 것은 조직에 큰 영향을 미치는 것이기 때문에
리더의 역할과 리더십 발휘가 무엇보다 중요합니다!
구성원들과 함께 목표를 설정하고 과정을 공유하며 성과를 관리하는 리더!
우리 조직의 인재 of 인재인 팀장들의
리더십 역량을 향상시킬 수 있는 교육이 꼭 필요한 이유입니다!
🎁오늘 소개할 교육은?
날씨가 너무나도 좋았던 지난 9월, 저희 인키움은 네트워크 장비 산업 분야를 선도하고 있는 O사의 임원 및 팀장 직책자들을 대상으로 리더십 교육을 진행했습니다!
인키움의 직책자 리더십 교육은 조직의 임원으로서, 팀의 리더로서 주요 역할과 필요 역량이 무엇인지 인지하고, 조직과 팀의 성과 창출을 촉진하기 위한 긍정 영향력을 발휘하는 방법을 실습을 통해 학습하면서 현업에 적용할 수 있는 교육입니다.
🤔O사는 어떤 교육을 원했나요?
O사의 교육 담당자께서는 저희 인키움의 홈페이지와 블로그의 교육 운영 후기를 보신 후 직책자 리더십 교육을 문의해주셨는데요! 교육 경험이 전무한 교육생들을 대상으로 하는 리더십 교육인만큼 가장 기본적인 직책자 R&R 이해와 리더십 향상 과정으로 구성하길 요청하셨습니다.
특히 다수의 신임 리더로 구성되어 있는 이번 교육생들이 조직이 기대한 것보다 팀장으로서의 역량이 낮다고 판단되어 이번 교육을 준비했다고 하신 만큼, 저희 인키움은 O사의 임원 및 팀장분들의 성과관리와 구성원 소통 리더십에 초점을 맞춰 현업 활용도와 리더십 역량 향상을 위한 커리큘럼으로 구성하였습니다.
🙌🏻인키움은 이렇게 해결했어요!
M1. 성과관리! 해보자고~
실무만을 담당했던 때와는 달리 팀원들을 이끄는 팀장이 되면 구성원들에게 영향력을 행사할 때, 구성원의 동기부여를 이끌 때, 팀의 성과를 관리하고 평가할 때 등 신경써야 할 것이 더욱 많아지죠🤔 첫 번째 모듈에서는 리더의 역할에 대해 알아보고 그 역할에 대한 셀프 진단을 해봤습니다. 이어 리더의 일하는 방식과 영향력 발휘법도 학습하면서 성과 창출과 촉진을 위해 폐기, 유지, 추가해야 할 업무는 무엇인지 분류하고 토의하는 시간을 가졌습니다.
M2. 목표는 공유하라고 있는 것!
‘목표는 일하는 사람의 속도와 방향을 결정한다.’라는 말이 있죠. 팀의 목표를 구성원과 어떻게 공유하고 공감을 가질 수 있는지에 대해 알아봤습니다. 목표의 구성 요소와 정량 목표·정성 목표 설정법에 대해 학습하고 유형별 목표 설정을 위한 핵심 포인트들은 무엇인지 👨🏻🏫 목표 설정서 작성 실습을 통해 알아봤습니다.
M3. 저연차 사원들에게 인기만점 팀장 되기!
한때 MZ세대와 소통하기, MZ세대 이해하기 붐이 있었죠. 이제는 특정 세대만의 특징에 매몰될 것이 아니라 더욱 다양한 특성을 가진 개개인이며 어른인 우리 팀의 한 구성원으로 여기며 그들과의 소통과 라포 형성을 고민해야 할 때입니다! 저연차 사원들이 생각하는 일의 의미를 이해하고 그들의 심리적 안전감을 확보하는 방법에 대해 알아봤습니다. 의미와 내용을 명확하게 전달하는 저맥락 소통법과 피드백 모델 학습을 위한 실습을 진행했습니다.
🙋🏻♂️교육 후 O사의 반응이 궁금해요!
이번 교육에 참여하신 O사의 교육생분들께서는 전반적인 교육 내용과 운영에 만족한다는 평가를 해주셨으며, 교육 담당자께서 교육이 원하는 방향대로 잘 진행된 것 같아 좋았다👏🏻는 코멘트를 남겨주셨습니다!
아울러 교육 종료 후, O사에서 비보직자 대상 교육을 추가로 의뢰해주셔서 현재 과정 구성을 검토중이라는 반가운 소식까지😆 다양한 직원 교육을 고민하고 점차 확대하고 있는 O사에서 만족할 수 있는 교육 프로그램을 제공하기 위해 저희 인키움도 열정적으로 함께 하겠습니다💪
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