신입사원 입문교육과 승진자 교육으로

연초에는 매우 바쁘게 돌아가는 인키움입니다😊 

승진자 교육은 특히 고객사마다 중요하게 여기는 역량이나 경영 이슈, 

기업의 비전 등이 다양하기 때문에 

교육 내용 역시 매우 다양하게 구성되고 있는데요! 

그럼에도 불구하고 

다수의 고객사에서 승진자 교육을 진행할 때 꼭 넣는 주제가 

바로 세대 간 의사소통과 갈등 관리입니다. 

갈수록 다양한 세대로 구성되고 있는 조직 안에서 

원활한 소통을 기반으로 성과 창출을 하기 위한 

기업의 고민이 깊어질 수밖에 없을 것 같습니다. 

따라서 기업은 승진자들을 대상으로

개개인의 특성을 파악하고 그 특성을 조화롭게 활용하여 

개인의 역량 이상의 시너지를 만들어낼 수 있는 리더로 육성하기 위해 

승진자 교육을 진행하고 있습니다💪🏻

구성원의 유형을 분석하고 적합한 업무 분장으로 

업무 몰입도와 조직의 활력을 향상시킨다는 측면에서

리더의 역할을 퍼즐 맞추기에 비유할 수 있을 것 같은데요! 

세계 최고 수준의 R&D 역량과 전략적 제휴를 기반으로 

일류 석유화학 기업으로 거듭나고 있는 W사에서 

구성원의 몰입을 촉진하고 효과적으로 조직을 운영할 수 있는 리더 육성을 위해 

저희 인키움에 승진자 교육을 의뢰하셨습니다👏🏻

인키움은 그간의 교육 진행 노하우와 고객사의 요청사항을 반영하여 

3월 경 총 4일에 걸쳐 교육과정을 진행하였습니다👍🏻

그럼 각 모듈에서 구체적으로 어떤 내용을 학습했는지 알아볼까요? 

🔎 자율과 책임으로 이끄는 리더십!

업무 능력이 뛰어나 팀의 리더가 되었지만 아무도 리더의 역할이나 그 역량에 대해 가르쳐주지 않아 고충을 토로하는 분들이 많죠🤦🏻

<구성원의 몰입을 촉진하는 리더십> 모듈에서는 리더로서 팀 안에서의 나의 역할을 알아보고, 역할 수행에 필요한 리더십 역량을 발전시

켜보는 시간을 가졌습니다. 구성원의 업무 몰입을 촉진하기 위한 효과적인 리더십은 무엇인지에 대해 생각해보면서 임파워먼트의 개념과

슬기로운 권한 위임을 위한 4가지 전략에 대해 알아보았습니다.

🔎 조직을 살리고 리더를 키우는 리더십!

조직의 리더들이 가장 고민하는 것 중에 하나가 바로 팀 내 갈등 관리일 것입니다. 

각자의 경험이 다른 구성원들이 한 팀을 이루어 공동의 목표를 달성해야하기 때문에 구성원의 유형을 분석하는 능력은 관리자의 주요 

역량 중 하나라고 할 수 있습니다. 실제 갈등 사례를 통해 갈등 상황에서 매니지먼트와 리더십 역량 중 어떤 전략을 짜야하는지, 상황별로

리더의 갈등 관리 유형을 분석하며 토의해보는 시간을 가졌습니다. W사의 교육생들은 갈등을 줄이고 성과 촉진으로 나아가는 코칭 스킬

과 갈등 솔루션을 동시에 배움으로써 문제 개선을 위한 행동 변화 전략을 학습하고 본인의 리더십을 점검해 봤습니다👨🏻‍🏫

🔎 조직의 성과 창출은 협업으로부터~☘️

우리는 신입사원 입문교육에서 “팀빌딩”이라는 프로그램으로 “협업”의 중요성에 대해 교육 받아왔습니다. 당시에는 팔로워의 입장에서

동료 구성원 및 리더와 원활한 협업을 하기 위한 스킬들을 배웠는데요. 사내에서 전문성을 인정 받아 리더가 된 지금, 부서간 및 개인간

협업을 성공적으로 이끌기 위한 스킬을 새롭게 배워야겠죠! <성공적인 협업 스킬> 모듈에서는 관리자로서 조직 내 퍼실리테이터의 역할

을 인지하고 커뮤니케이션에서의 영향력을 높이기 위한 3가지 전략에 대해 학습했습니다. 또한 토의와 실습을 통해, 슬기로운 협조 요청

방법과 성공적인 협업을 위한 대화 Logic에 대해 알아보며 효과적인 소통 스킬을 익혔습니다.

관리자와 구성원 간의 다양한 갈등은 많은 리더들이 고민하고 있는 과제입니다. 

교육생들은 W사의 부·차장 승진자 교육을 통해 

관리자로서 자신의 역할과 책임을 다시금 상기하게 되었고, 

구성원 및 부서간 협업시에 발생할 수 있는 다양한 갈등 상황을 시뮬레이션하면서 

지혜롭게 갈등을 해결하고 조율할 수 있는 리더십에 대해 학습할 수 있었습니다. 

이번 교육으로 W사의 리더분들이 활기차고 몰입하는 조직을 이끌어 좋은 성과를 내실 수 있기를 바랍니다.

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