기업의 수익창출에 있어 제품개발 아이디어, 가격경쟁, 영업전략도 중요하지만, 역시 제품의 생산을 담당하는 제조현장을 빼놓고는 말할 수 없을 것입니다. 제품의 생산라인에서 생산량과 품질이 결정되기 때문입니다. 그러한 중요한 생산현장임에도 불구하고, 지금까지는 현장직 실무자와 관리자를 위해 특화된 교육이 드물다는 것이 문제였습니다. 현장은 다양한 변수가 생길 수 있어 관리자와 실무자의 소통이 잘되지 않으면 제품 생산에 문제가 생기는 것뿐 아니라 안전문제로까지 이어질 수 있으며, 관리자가 생산현장의 상황을 정확히 파악하지 못한 채 실무자들에게 애매하게 지시를 내리다 보면 불만사항이 쌓여 노동효율도 떨어지게 됩니다. 이를 예방하기 위해서 제조업 기업들이 많은 고민을 해왔습니다. 인키움은 이를 해결하기 위하여 실무자, 특히 실무영역에서도 현장 관리자에게 현장관리, 부하 육성, 소통 역량을 집중적으로 육성하는 교육 프로그램을 준비하였습니다.
현장관리자의 책임과 역할
4차 산업혁명 시대로 진입하며 작업현장의 모습도 많이 바뀌었습니다. 많은 것이 자동화되었고, 생산품이 다양해짐과 동시에 트렌드가 빠르게 바뀌며 생산라인도 유동적으로 변화하였습니다. 이에 따라 현장이 필요로 하는 관리자의 역할도 크게 바뀌었습니다. 전에는 고정적인 생산라인 아래에서 정해진 업무만을 지시하는 리더였다면, 지금은 직원들이 업무 시스템에 적응할 수 있도록 지원하는 리더가 환영받고 있습니다. <현장관리자의 책임과 역할> 프로그램에서는 이렇게 변화하는 기업환경을 인식하고 지금의 현장관리자에게 요구되는 역할과 자세가 무엇인지 알아보는 시간을 가질 것입니다.
생산 프로세스를 최적화하는 현장관리
유능한 현장관리자로서 인정받으려면 자신이 이끄는 팀을 고성과 근무조로 만드는 리더가 되어야 합니다. 그러기 위해서는 우선, 실무자들에게 더 열심히 하라고 추상적인 지시를 내리는 것이 아니라 고성과 근무조가 되기 위한 구체적인 생산계획을 세워야 합니다. 그리고 이를 실천하여 스스로 성과를 평가하고 개선할 수 있어야 합니다. <생산 프로세스를 최적화하는 현장관리> 프로그램에서는 먼저 타 기업의 고성과조가 갖고 있는 특징과 현장 운영방식을 알아보고, 가장 효율적인 현장관리를 위해서는 어떤 운영원칙을 세워야 좋을지 토의하고 답을 도출할 것입니다. 토의 내용은 세부적으로 작업지도 및 훈련, 작업개선, 인간관계, 작업안전으로 나뉠 계획입니다.
직원들의 동기부여를 위한 코칭 기술
생산라인 실무현장에서 관리자는 단순히 업무를 분장하는 역할뿐 아니라, 현장의 분위기를 실무자들이 일하기 좋게 개선하고, 그들의 전문성과 업무동기를 향상시키기 위해 코칭하는 일도 해야 할 때가 많습니다. 코칭을 받은 현장직 직원들은 상사가 얼마나 자신을 배려하고 소통하려 하는지 알 수 있고, 업무에서 개선점이 무엇인지 스스로 파악할 수 있어 역량향상에 큰 도움이 됩니다. 그렇게 매니지먼트한 근무조는 성과가 좋을 수밖에 없지요. <직원들의 동기부여를 위한 코칭 기술> 프로그램에서는 현장관리자가 알아야 할 코칭의 필수조건을 배우고 사람의 유형에 따라 다르게 코칭을 하는 방법을 실습하게 될 것입니다.
함께하는 문화를 만드는 소통
사무직이든 현장직이든 사람이 모여서 함께 일하는 점은 같습니다. 리더가 솔선수범해서 매너 있고 유연한 소통 기술이 있다면 안정적인 업무 분위기와 존중하는 사내문화를 만들 수 있을 것입니다. 이는 곧 팀워크와 업무표율 향상으로 연결되지요. <함께하는 문화를 만드는 소통> 프로그램에서는 현장에서 발생하는 조직, 대인관계, 업무상황에 따른 갈등을 관리하고 협업을 이끌어내기 위한 소통 기술과 전략에 대해 다양한 사례를 통해 이론을 배우고 팀을 이뤄 실습하는 시간을 가질 것입니다.
현장 리더십 액션플랜 수립
앞에서 현장관리자의 새로운 역할, 책임, 효율향상, 코칭 소통 방법에 대해 배웠다면, 마지막은 이 모든 것을 구성원들과 함께 실행할 수 있도록 리더십 실천 계획을 세우는 일이 남았습니다. 리더가 아무리 혼자 유능하더라도 근무조 구성원들이 따라와 주지 않으면 의미가 없지요. 회식을 하거나 강하게 밀어붙인다 하더라도 그것은 일회성이기 때문에, 장기적인 관점에서 현장을 이끌 리더십 실천 계획이 필요합니다. <현장 리더십 액션플랜 수립> 프로그램에서는 더 나은 리더가 되기 위한 관리자의 핵심역량을 알아보고, 앞에서 배웠던 것들을 되짚어보는 시간을 가질 것입니다. 그리고 마무리에서는 관리자들이 구체적이고 현장에 바로 적용할 수 있는 리더십 계획을 세워 변화와 혁신 마인드를 제고할 것입니다.
이 교육과정은 여러기업의 생산현장 실무자들이 겪는 애로사항과 의견 데이터를 수집하여, 기존 사무직 위주의 직원교육에서 한걸음 더 나아가 현장의 특성을 세밀하게 반영한 것이 특징입니다. 이 덕분에 교육내용을 바로 현업에 적용하고 실천할 수 있게 되어있어 성과향상에 직결될 수 있다는 장점이 있습니다.
인키움의 현장직 관리자 교육에 대해 궁금하신 HRD 담당자께서는 아래의 제안서를 다운로드해 주시기 바랍니다.
문의주시면 친절히 안내드리겠습니다.
기업의 수익창출에 있어 제품개발 아이디어, 가격경쟁, 영업전략도 중요하지만, 역시 제품의 생산을 담당하는 제조현장을 빼놓고는 말할 수 없을 것입니다. 제품의 생산라인에서 생산량과 품질이 결정되기 때문입니다. 그러한 중요한 생산현장임에도 불구하고, 지금까지는 현장직 실무자와 관리자를 위해 특화된 교육이 드물다는 것이 문제였습니다. 현장은 다양한 변수가 생길 수 있어 관리자와 실무자의 소통이 잘되지 않으면 제품 생산에 문제가 생기는 것뿐 아니라 안전문제로까지 이어질 수 있으며, 관리자가 생산현장의 상황을 정확히 파악하지 못한 채 실무자들에게 애매하게 지시를 내리다 보면 불만사항이 쌓여 노동효율도 떨어지게 됩니다. 이를 예방하기 위해서 제조업 기업들이 많은 고민을 해왔습니다. 인키움은 이를 해결하기 위하여 실무자, 특히 실무영역에서도 현장 관리자에게 현장관리, 부하 육성, 소통 역량을 집중적으로 육성하는 교육 프로그램을 준비하였습니다.
현장관리자의 책임과 역할
4차 산업혁명 시대로 진입하며 작업현장의 모습도 많이 바뀌었습니다. 많은 것이 자동화되었고, 생산품이 다양해짐과 동시에 트렌드가 빠르게 바뀌며 생산라인도 유동적으로 변화하였습니다. 이에 따라 현장이 필요로 하는 관리자의 역할도 크게 바뀌었습니다. 전에는 고정적인 생산라인 아래에서 정해진 업무만을 지시하는 리더였다면, 지금은 직원들이 업무 시스템에 적응할 수 있도록 지원하는 리더가 환영받고 있습니다. <현장관리자의 책임과 역할> 프로그램에서는 이렇게 변화하는 기업환경을 인식하고 지금의 현장관리자에게 요구되는 역할과 자세가 무엇인지 알아보는 시간을 가질 것입니다.
생산 프로세스를 최적화하는 현장관리
유능한 현장관리자로서 인정받으려면 자신이 이끄는 팀을 고성과 근무조로 만드는 리더가 되어야 합니다. 그러기 위해서는 우선, 실무자들에게 더 열심히 하라고 추상적인 지시를 내리는 것이 아니라 고성과 근무조가 되기 위한 구체적인 생산계획을 세워야 합니다. 그리고 이를 실천하여 스스로 성과를 평가하고 개선할 수 있어야 합니다. <생산 프로세스를 최적화하는 현장관리> 프로그램에서는 먼저 타 기업의 고성과조가 갖고 있는 특징과 현장 운영방식을 알아보고, 가장 효율적인 현장관리를 위해서는 어떤 운영원칙을 세워야 좋을지 토의하고 답을 도출할 것입니다. 토의 내용은 세부적으로 작업지도 및 훈련, 작업개선, 인간관계, 작업안전으로 나뉠 계획입니다.
직원들의 동기부여를 위한 코칭 기술
생산라인 실무현장에서 관리자는 단순히 업무를 분장하는 역할뿐 아니라, 현장의 분위기를 실무자들이 일하기 좋게 개선하고, 그들의 전문성과 업무동기를 향상시키기 위해 코칭하는 일도 해야 할 때가 많습니다. 코칭을 받은 현장직 직원들은 상사가 얼마나 자신을 배려하고 소통하려 하는지 알 수 있고, 업무에서 개선점이 무엇인지 스스로 파악할 수 있어 역량향상에 큰 도움이 됩니다. 그렇게 매니지먼트한 근무조는 성과가 좋을 수밖에 없지요. <직원들의 동기부여를 위한 코칭 기술> 프로그램에서는 현장관리자가 알아야 할 코칭의 필수조건을 배우고 사람의 유형에 따라 다르게 코칭을 하는 방법을 실습하게 될 것입니다.
함께하는 문화를 만드는 소통
사무직이든 현장직이든 사람이 모여서 함께 일하는 점은 같습니다. 리더가 솔선수범해서 매너 있고 유연한 소통 기술이 있다면 안정적인 업무 분위기와 존중하는 사내문화를 만들 수 있을 것입니다. 이는 곧 팀워크와 업무표율 향상으로 연결되지요. <함께하는 문화를 만드는 소통> 프로그램에서는 현장에서 발생하는 조직, 대인관계, 업무상황에 따른 갈등을 관리하고 협업을 이끌어내기 위한 소통 기술과 전략에 대해 다양한 사례를 통해 이론을 배우고 팀을 이뤄 실습하는 시간을 가질 것입니다.
현장 리더십 액션플랜 수립
앞에서 현장관리자의 새로운 역할, 책임, 효율향상, 코칭 소통 방법에 대해 배웠다면, 마지막은 이 모든 것을 구성원들과 함께 실행할 수 있도록 리더십 실천 계획을 세우는 일이 남았습니다. 리더가 아무리 혼자 유능하더라도 근무조 구성원들이 따라와 주지 않으면 의미가 없지요. 회식을 하거나 강하게 밀어붙인다 하더라도 그것은 일회성이기 때문에, 장기적인 관점에서 현장을 이끌 리더십 실천 계획이 필요합니다. <현장 리더십 액션플랜 수립> 프로그램에서는 더 나은 리더가 되기 위한 관리자의 핵심역량을 알아보고, 앞에서 배웠던 것들을 되짚어보는 시간을 가질 것입니다. 그리고 마무리에서는 관리자들이 구체적이고 현장에 바로 적용할 수 있는 리더십 계획을 세워 변화와 혁신 마인드를 제고할 것입니다.
이 교육과정은 여러기업의 생산현장 실무자들이 겪는 애로사항과 의견 데이터를 수집하여, 기존 사무직 위주의 직원교육에서 한걸음 더 나아가 현장의 특성을 세밀하게 반영한 것이 특징입니다. 이 덕분에 교육내용을 바로 현업에 적용하고 실천할 수 있게 되어있어 성과향상에 직결될 수 있다는 장점이 있습니다.
인키움의 현장직 관리자 교육에 대해 궁금하신 HRD 담당자께서는 아래의 제안서를 다운로드해 주시기 바랍니다.
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