어떤 리더나 자신이 맡은 프로젝트, 자신의 팀이 잘 되기를 바라지 않고 일하는 사람은 없을 것입니다. 그렇기에 팀원들이 자신의 의도대로 움직여주었으면 하고, 팀에 도움이 되는 좋은 아이디어가 있으면 망설임 없이 이야기하기를 바라며, 팀을 위해 열정을 갖고 헌신해 주었으면 합니다. 그러나 그것은 결과에 대한 바람일 뿐입니다. 팀 운영에 대한 좋은 결과를 얻으려면 결국은 그 과정을 관리할 줄 알아야 하며, 그것이 바로 리더십입니다.
제약 계열 P사는 조직의 리더들이 조직관리의 두 가지 축인 성과관리와 구성원 관리를 어떻게 하면 좋을지 방법을 알아보고 이를 실천할 수 있도록 동기를 부여하는 교육을 인키움에 의뢰하였습니다. 인키움은 이를 위하여 P사의 본사/공장/연구소/영업 부서의 팀장 여러분들을 대상으로 리더십 교육을 하였습니다. 이번 교육은 코로나19 확산방지를 위하여 온택트로 안전하게 진행되었습니다.
M1. 성과관리와 조직구성원관리
일을 열심히 하는 것과 잘 하는 것은 비슷해 보이지만 엄연히 다른 말입니다. 일을 열심히 해도 방향을 잘못 잡으면 모두 허사가 되어버리지요. 성과관리와 조직구성원관리도 마찬가지입니다. 조직구성원들이 협업해서 열심히 일을 해도 그 과정에서 제대로 된 리더의 관리를 받지 못하면 제대로 된 성과를 내지 못하고 구성원들도 원하는 보상을 얻지 못하여 이탈해버리는 문제가 생기지요. 따라서 성과관리는 정확한 방향과 목표를 잡고 진행되어야 하며, 구성원관리는 공정한 업무분장과 보상으로 이뤄져야 합니다. 첫 번째 모듈인 <성과관리와 사람관리> 프로그램에서는 체계적인 조직 구성원관리 방법과 성과관리를 위한 전략-기획-수행-평가-개선을 위한 5단계 성과관리 사이클을 알아보았습니다.
M2. 성과관리를 위한 리더십 포인트
앞에서 성과관리와 조직구성원관리 방법에 대해서 알아봤다면, 이제는 이것을 더욱 원활하게 할 수 있는 리더십 노하우에 대해 알아보았습니다. 조직은 리더 혼자 관리를 잘한다고 쉽게 운영되는 것이 아닙니다. 조직 구성원들이 리더의 말에서 의도를 정확히 파악하고 자발적으로 리더의 손과 발이 되어 움직일 수 있을 때 성과를 낼 수 있는 조직이라고 말할 수 있습니다. 두 번째 모듈인 <성과관리를 위한 리더십 포인트> 프로그램에서는 성과관리 실천을 위한 리더의 핵심능력을 알아보고, 구체적인 액션플랜을 세우는 시간을 가졌습니다. 교육생들은 리더가 업무 목표를 설정하고 성과에 대해 정기적으로 피드백하여 구성원들이 일에 동기를 갖고 능동적으로 참여할 수 있도록 해야 한다는 사실을 배웠습니다.
이번 교육을 통해 조직과 구성원들을 효과적으로 관리하여 최상의 성과를 낼 수 있는 리더가 될 수 있기를 바랍니다.
온택트 환경에서도 열정적으로 집중해서 참여해 주신 리더 여러분들의 리더십 성장을 응원합니다!
어떤 리더나 자신이 맡은 프로젝트, 자신의 팀이 잘 되기를 바라지 않고 일하는 사람은 없을 것입니다. 그렇기에 팀원들이 자신의 의도대로 움직여주었으면 하고, 팀에 도움이 되는 좋은 아이디어가 있으면 망설임 없이 이야기하기를 바라며, 팀을 위해 열정을 갖고 헌신해 주었으면 합니다. 그러나 그것은 결과에 대한 바람일 뿐입니다. 팀 운영에 대한 좋은 결과를 얻으려면 결국은 그 과정을 관리할 줄 알아야 하며, 그것이 바로 리더십입니다.
제약 계열 P사는 조직의 리더들이 조직관리의 두 가지 축인 성과관리와 구성원 관리를 어떻게 하면 좋을지 방법을 알아보고 이를 실천할 수 있도록 동기를 부여하는 교육을 인키움에 의뢰하였습니다. 인키움은 이를 위하여 P사의 본사/공장/연구소/영업 부서의 팀장 여러분들을 대상으로 리더십 교육을 하였습니다. 이번 교육은 코로나19 확산방지를 위하여 온택트로 안전하게 진행되었습니다.
M1. 성과관리와 조직구성원관리
일을 열심히 하는 것과 잘 하는 것은 비슷해 보이지만 엄연히 다른 말입니다. 일을 열심히 해도 방향을 잘못 잡으면 모두 허사가 되어버리지요. 성과관리와 조직구성원관리도 마찬가지입니다. 조직구성원들이 협업해서 열심히 일을 해도 그 과정에서 제대로 된 리더의 관리를 받지 못하면 제대로 된 성과를 내지 못하고 구성원들도 원하는 보상을 얻지 못하여 이탈해버리는 문제가 생기지요. 따라서 성과관리는 정확한 방향과 목표를 잡고 진행되어야 하며, 구성원관리는 공정한 업무분장과 보상으로 이뤄져야 합니다. 첫 번째 모듈인 <성과관리와 사람관리> 프로그램에서는 체계적인 조직 구성원관리 방법과 성과관리를 위한 전략-기획-수행-평가-개선을 위한 5단계 성과관리 사이클을 알아보았습니다.
M2. 성과관리를 위한 리더십 포인트
앞에서 성과관리와 조직구성원관리 방법에 대해서 알아봤다면, 이제는 이것을 더욱 원활하게 할 수 있는 리더십 노하우에 대해 알아보았습니다. 조직은 리더 혼자 관리를 잘한다고 쉽게 운영되는 것이 아닙니다. 조직 구성원들이 리더의 말에서 의도를 정확히 파악하고 자발적으로 리더의 손과 발이 되어 움직일 수 있을 때 성과를 낼 수 있는 조직이라고 말할 수 있습니다. 두 번째 모듈인 <성과관리를 위한 리더십 포인트> 프로그램에서는 성과관리 실천을 위한 리더의 핵심능력을 알아보고, 구체적인 액션플랜을 세우는 시간을 가졌습니다. 교육생들은 리더가 업무 목표를 설정하고 성과에 대해 정기적으로 피드백하여 구성원들이 일에 동기를 갖고 능동적으로 참여할 수 있도록 해야 한다는 사실을 배웠습니다.
이번 교육을 통해 조직과 구성원들을 효과적으로 관리하여 최상의 성과를 낼 수 있는 리더가 될 수 있기를 바랍니다.
온택트 환경에서도 열정적으로 집중해서 참여해 주신 리더 여러분들의 리더십 성장을 응원합니다!
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