[HRD 트렌드] ‘쉬었음 청년’ 80만 시대, HR이 '조직의 경고등'으로 봐야 하는 이유

직장생활의 감을 예리하게 만들어주는 HR 인사이트! 직감(職感)레이더📡

조직에서 벌어지는 작지만 중요한 신호들,

그 의미를 함께 읽고 당신의 조직 감각을 업데이트할 시간!

"청년들이 쉬고 있다!" 2025년 6월, 통계청 자료에 따르면 15~39세 '쉬었음' 청년이 역대 최대인 82만 명을 기록했습니다. 중요한 점은 그들 중 82%가 이전에 직장을 경험한 사람들이라는 사실입니다. 우리가 단순히 사회적 이슈로만 볼 수 없는 이유가 여기에 있습니다. 이 숫자는 곧, 우리의 조직에서 퇴사한 '그들'일 수 있기 때문입니다. 

참고: [한국일보] 직장 다니다 무직 된 청년, 애초 쉬었음 청년의 5배... '재취업 번아웃'

😴 쉬는 청년? '경력단절 인재'가 아닌, '경험단절 조직'의 결과

최근 퇴사 후 재취업 하지 않고 쉬는 청년이 증가하고 있습니다. 특히 전 직장을 경험한 청년이 그렇지 않은 청년에 비해 4.6배 많고, 그 원인은 '업무와 적성의 불일치', '임금 및 보상의 불만족', '워라밸, 조직 문화가 좋지 않아서'가 상위권을 차지합니다.

이는 단지 개인의 문제가 아니라 조직의 일 경험 설계, 근무조건 관리, 성과와 보상의 설계 방식이 작동하지 않았음을 뜻합니다.

📊 쉬었음 청년 현황

❓ 이들이 조직을 떠난 진짜 이유

기사에 따르면, 가족 및 개인사(39.1%), 작업여건 및 임금 불만족(34.4%), 임시 또는 계절적 업무 종료(14.8%) 등이 퇴사 사유의 상위를 차지했습니다. 하지만 이들의 재취업을 막는 더 큰 장벽은 바로 "임금수준·근로조건에 맞는 일자리가 없을 것 같아서(42.1%)"입니다. 이는 곧, 조직이 매력적인 일자리로서 보이지 않고 있음을 반증합니다.

👀 기업은 이 현상을 어떻게 받아들여야 할까?

"그들은 쉬고 있지만, 우리는 그 공백을 메우느라 더 큰 비용을 치르고 있다"

이러한 현상이 기업에 미치는 영향은 명확합니다.

그들이 떠난 자리에 또 다른 누군가를 채용하고 또 적응시키는 비용, 그리고 조직 내 퍼지는 무력감... 결국 이 모든 것이 조직의 성장 가능성을 저해하는 구조적 리스크로 이어집니다.

🤷‍♂️ 지금, 기업이 준비해야 할 교육 전략은?

쉬는 청년의 증가는 기업 입장에서 곧, 조직 내부의 이직 예비군 증가, 몰입 저하, 연쇄적 성과 저하로 이어질 수 있습니다. 이는 단순한 고용 이슈가 아니라, 일의 경험과 성장의 설계 방식이 실패하고 있다는 증거이기도 합니다. 

그렇다면 지금, 기업은 어떤 교육을 구성원에게 제공해야 할까요?

🤝 인키움과 함께 한다면!

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우리는 단순한 직무교육이 아닌,

조직이 직원을 놓치지 않기 위한 교육을 제공합니다.

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* 과정명을 클릭하시면 해당 주제의 교육리뷰를 볼 수 있어요!

✍️ 오늘의 직감(職感) 정리

핵심은 "붙잡기"가 아닌 "머무를 이유를 설계하는 것"

퇴사를 막는 것이 아니라, 퇴사할 이유를 줄이는 구조화된 설계가 필요합니다.

지금 놓친 한 사람이, 조직의 미래 5년을 바꿀 수 있습니다.

오늘의 교육이, 미래의 퇴사를 막는 시작이 될 수 있습니다.