중간 관리자는
조직의 전략과 목표를 과업에 반영하는
핵심적인 역할을 담당하며
동시에 팀원들을 지원하고
조직 내외의 이해관계자들과의 소통을
원활하게 이끌어내야 하는 핵심 줄기를 담당하는 직원입니다.
이러한 중책을 담당하는 중간 관리자의 역할이 어느 날 갑자기 나에게 주어진다면 어떨까요?
‘내가 (중간)관리자? 난 준비되지 않았는데...?🥺’
‘그냥 하던대로 주어진 일만 잘하면 되겠지🙄... 팀장님이 하시겠지..’
‘하,,,요즘 리더십도 종류가 많던데😵,,, 다른 사람들은 어떻게 하고 있을까?’
등의 생각과 함께 고민이 깊어질 것 같은데요.
특히나
다양한 세대가 한 조직에 공존하고 있는 요즘은
전통적인 지시형 리더십을 넘어
구성원의 유형을 파악하고 개별적인 전략으로
팀원들의 동기 부여와 시너지를 이끌어 낼 수 있는 리더가
“좋은 리더“라고 하니
리더십이 더욱 어렵게만 느껴집니다.
"나도 좋은 중간 관리자가 될 수 있을까?"
초정밀 도금기술로 품질의 신뢰성과 우수성을 입증해 세계적 기업으로 성장해 나가고 있는 I사에서는 새롭게 주어진 역할에 대해 인식하고 조직 구성원과 함께 이해하는 영역을 확대해 공감 리더십의 관점에서 소통하고 시너지를 발휘할 수 있는 중간관리자를 육성하고자 저희 인키움에 중간관리자 리더십 교육을 의뢰하셨습니다. 인키움은 교육생들이 다양한 상황에 대응하고 긍정적인 정서 관리를 통해 존중과 배려의 감성 리더십을 습득할 수 있도록 양일에 걸쳐 교육을 진행하였습니다.
M1. 조직의 허리, 중간 관리자🔅
보통 회사 내에서 과장, 차장 직급의 직원들이 중간 관리자의 역할을 맡고 있죠🙋♂️ 역량을 인정받아 승진한 중간 관리자들은 관리자인 상급자와 실무자인 사원들 사이에서 적절한 의견 조율과 과업을 분담하는 중간 통로의 역할을 담당합니다. <브릿지 리더십 스킬> 모듈에서는 스스로의 역할을 통해 어떤 조직이 되기를 기대하는지, 우리가 생각하는 리더의 역량은 무엇인지를 토론하며 함께 일하고 싶은 중간관리자의 역할을 알아봤습니다. 이를 토대로 구성원의 발달 단계에 따른 리더십 스타일을 통해 질문/피드백 스킬과 구성원에 따른 리더십 활용 전략을 세우는 실습을 진행했습니다.
M2. 특명! 절대 좌표를 찾아라🛎
두 번째 모듈인 <천상의 하모니 팀>은 엑티비티 게임 프로그램을 통해 조직 내 소통 협력을 저해하는 요소들을 제거하며 문제를 해결해나가는 방식을 학습하는 시간입니다. I사의 교육생들은 게임을 통해 정보를 교환하고 분석하는 과정 속에서 공감과 대화의 기술을 습득하고 팀원들과 합의점을 도출해 문제를 해결하면서 조직 커뮤니케이션 활성화에 대해 생각해보는 시간을 가졌습니다.
M3. 조직 관리도 감성으로 접근하기👍
21세기는 IQ가 아닌 EQ가 인정받는다는 말 들어보셨죠? 많은 기관들이 HR 트렌드 중 하나로 감성 리더십을 다루고 있는데요🤗 <긍정에너지를 이끌어내는 힘> 모듈에서는 이러한 감성 리더십이 왜 요구되고 있는지 살펴보고 감성 리더십의 성공 사례를 공유하는 시간을 가졌습니다. 또한 뇌 과학을 통한 감정 관리 기법을 알아보고 정서적 측면에서 느끼는 팀원 관리의 어려움을 나누며 감성 리더십 실천 기법을 바탕으로 만다라트를 활용한 정서 관리 실천 계획을 수립 및 피드백하는 시간으로 마무리하였습니다.
이론으로는 쉽고 간단해 보이지만
막상 활용하려고 하면 어려운 것이
리더십 영역이죠!
그렇기 때문에
하나의 목표 달성을 위해 여러 사람이 모인 조직에서
무엇보다 중요한 것이
(중간)관리자의 역량일 것입니다.
저희 인키움은
구체적인 사례 학습과 엑티비티를 통해
학습한 내용을
🎯 현업에 바로 활용하고 긍정적인 효과가 반영될 수 있도록
고객사 맞춤형 교육 프로그램을 제공하고 있습니다📈
구성원들의 리더십 향상과 조직 활성화를 위한
직원 교육을 고민하고 계신다면
인키움과 함께하세요!
중간 관리자는
조직의 전략과 목표를 과업에 반영하는
핵심적인 역할을 담당하며
동시에 팀원들을 지원하고
조직 내외의 이해관계자들과의 소통을
원활하게 이끌어내야 하는 핵심 줄기를 담당하는 직원입니다.
이러한 중책을 담당하는 중간 관리자의 역할이 어느 날 갑자기 나에게 주어진다면 어떨까요?
‘내가 (중간)관리자? 난 준비되지 않았는데...?🥺’
‘그냥 하던대로 주어진 일만 잘하면 되겠지🙄... 팀장님이 하시겠지..’
‘하,,,요즘 리더십도 종류가 많던데😵,,, 다른 사람들은 어떻게 하고 있을까?’
등의 생각과 함께 고민이 깊어질 것 같은데요.
특히나
다양한 세대가 한 조직에 공존하고 있는 요즘은
전통적인 지시형 리더십을 넘어
구성원의 유형을 파악하고 개별적인 전략으로
팀원들의 동기 부여와 시너지를 이끌어 낼 수 있는 리더가
“좋은 리더“라고 하니
리더십이 더욱 어렵게만 느껴집니다.
"나도 좋은 중간 관리자가 될 수 있을까?"
초정밀 도금기술로 품질의 신뢰성과 우수성을 입증해 세계적 기업으로 성장해 나가고 있는 I사에서는 새롭게 주어진 역할에 대해 인식하고 조직 구성원과 함께 이해하는 영역을 확대해 공감 리더십의 관점에서 소통하고 시너지를 발휘할 수 있는 중간관리자를 육성하고자 저희 인키움에 중간관리자 리더십 교육을 의뢰하셨습니다. 인키움은 교육생들이 다양한 상황에 대응하고 긍정적인 정서 관리를 통해 존중과 배려의 감성 리더십을 습득할 수 있도록 양일에 걸쳐 교육을 진행하였습니다.
M1. 조직의 허리, 중간 관리자🔅
보통 회사 내에서 과장, 차장 직급의 직원들이 중간 관리자의 역할을 맡고 있죠🙋♂️ 역량을 인정받아 승진한 중간 관리자들은 관리자인 상급자와 실무자인 사원들 사이에서 적절한 의견 조율과 과업을 분담하는 중간 통로의 역할을 담당합니다. <브릿지 리더십 스킬> 모듈에서는 스스로의 역할을 통해 어떤 조직이 되기를 기대하는지, 우리가 생각하는 리더의 역량은 무엇인지를 토론하며 함께 일하고 싶은 중간관리자의 역할을 알아봤습니다. 이를 토대로 구성원의 발달 단계에 따른 리더십 스타일을 통해 질문/피드백 스킬과 구성원에 따른 리더십 활용 전략을 세우는 실습을 진행했습니다.
M2. 특명! 절대 좌표를 찾아라🛎
두 번째 모듈인 <천상의 하모니 팀>은 엑티비티 게임 프로그램을 통해 조직 내 소통 협력을 저해하는 요소들을 제거하며 문제를 해결해나가는 방식을 학습하는 시간입니다. I사의 교육생들은 게임을 통해 정보를 교환하고 분석하는 과정 속에서 공감과 대화의 기술을 습득하고 팀원들과 합의점을 도출해 문제를 해결하면서 조직 커뮤니케이션 활성화에 대해 생각해보는 시간을 가졌습니다.
M3. 조직 관리도 감성으로 접근하기👍
21세기는 IQ가 아닌 EQ가 인정받는다는 말 들어보셨죠? 많은 기관들이 HR 트렌드 중 하나로 감성 리더십을 다루고 있는데요🤗 <긍정에너지를 이끌어내는 힘> 모듈에서는 이러한 감성 리더십이 왜 요구되고 있는지 살펴보고 감성 리더십의 성공 사례를 공유하는 시간을 가졌습니다. 또한 뇌 과학을 통한 감정 관리 기법을 알아보고 정서적 측면에서 느끼는 팀원 관리의 어려움을 나누며 감성 리더십 실천 기법을 바탕으로 만다라트를 활용한 정서 관리 실천 계획을 수립 및 피드백하는 시간으로 마무리하였습니다.
이론으로는 쉽고 간단해 보이지만
막상 활용하려고 하면 어려운 것이
리더십 영역이죠!
그렇기 때문에
하나의 목표 달성을 위해 여러 사람이 모인 조직에서
무엇보다 중요한 것이
(중간)관리자의 역량일 것입니다.
저희 인키움은
구체적인 사례 학습과 엑티비티를 통해
학습한 내용을
🎯 현업에 바로 활용하고 긍정적인 효과가 반영될 수 있도록
고객사 맞춤형 교육 프로그램을 제공하고 있습니다📈
구성원들의 리더십 향상과 조직 활성화를 위한
직원 교육을 고민하고 계신다면
인키움과 함께하세요!
뉴스레터구독
블로그
카카오톡
교육문의