
🎁오늘 소개할 교육은?
'보어아웃 증후군(Boreout-Syndrome)'이란 단어를 들어보신 적 있으신가요? 번아웃이 과로나 일과 삶의 균형이 무너졌을 때 발생한다면, 보어아웃은 과도한 업무량보다는 자신의 일에 의미를 찾지 못하고 지루함을 느낄 때 생기는 증상인데요. 이는 성취감 결여와 업무 지루함을 유발하고, 결국 조직 몰입도 저하와 이직 가능성을 높이는 요인으로 작용합니다. 특히 입사 2~3년 차 직원들이 업무 환경에 익숙해지며 이러한 증상을 느낄 가능성이 높다고 합니다.
따라서, 2~3년 차 직원들에게 보어아웃 증후군을 예방하고, 동기 부여를 재점화할 기회를 제공하는 것이 매우 중요한데요! 이러한 필요성을 충족시키기 위해 진행한 S사의 RE:Start 과정을 소개합니다!

🤔S사는 어떤 교육을 원했나요?
금속 및 방위 산업 전문기업인 S사는 입사 초기의 열정이 사그라지고 애사심이 약해질 수 있는 시기의 직원들에게 성취감을 재발견하고 조직과의 유대감을 회복시키고자 이번 교육을 기획하였습니다. 저희 인키움은 교육생들이 자신의 가치를 재발견하고, 실질적인 스킬 향상과 성장 계획 수립을 통해 조직 몰입도를 높일 수 있는 맞춤형 과정을 구성하고자 하였습니다.
참여형 활동으로 학습의 재미와 몰입도를 높이고, 긍정적인 학습 환경을 조성하여 교육 후에도 그 효과가 지속적으로 유지될 수 있도록 교육 전후 지표를 설정하여 체계적인 관리를 할 수 있는 방향을 제안했습니다.
🙌🏻인키움은 이렇게 해결했어요!
M1. 너와 나의 연결고리!
이 모듈에서는 조직의 비전과 목표를 다시금 이해하고, 조직 내 자신의 역할과 책임을 재확인하며 성장 과정을 리뷰하고 강점 탐구와 자신감을 강화하는 시간을 가졌습니다. 팀 토의와 열정 토크를 통해 개인의 가치를 조직과 연결 짓고 동기 부여의 기틀을 다졌습니다.
이 모듈은 조직에 대한 심리적 거리감을 줄이고, 스스로가 S사의 성공에 중요한 역할을 하고 있음을 인식하게 합니다.

M2. 일잘러로 가는 길
현업의 문제와 과제를 기반으로 한 액션 러닝 방식을 통해 기획력과 보고 역량을 강화하고 나만의 타임 스마트 시스템을 구축하여 효과적인 시간 관리법을 학습했습니다. 교육생들은 기획력 향상과 효율적인 업무 관리를 위한 생성형 AI 실습을 진행했으며, 실제 업무 사례를 활용해 조직 내 다양한 커뮤니케이션 상황을 학습하고 개별적으로 구체적인 개선 방안 도출과 피드백을 받았습니다.
이 모듈은 실무에 바로 활용할 수 있는 실질적 노하우를 제공하며, 업무 능력을 한층 더 끌어올립니다.

M3. 긍정 에너지로 다시 도약하자!
마지막 모듈은 힐링 활동과 미래 성장 로드맵 작성을 결합하여, 교육생들이 스트레스를 해소하고 성취감을 되찾을 수 있도록 구성하였습니다. 에너지 레벨을 높이기 위한 One-word 페어드로잉 활동과 함께, 개인의 강점을 바탕으로 한 성장 계획을 수립했습니다. 교육생들은 강사와의 심층적인 피드백을 통해 실행 가능한 실천 전략을 세울 수 있었습니다.
이 모듈은 조직 내에서 스스로의 성장 가능성을 재발견하게 하고, 동기 부여를 강화하는 기회를 제공합니다.
🙋🏻♂️교육 후 S사의 반응이 궁금해요!
교육 종료 후, 교육생분들께서는 RE:Start 과정에 대한 긍정적인 피드백을 주셨습니다! 진행한 과정 모두 전반적으로 좋은 점수를 받았는데요! 특히 생성형 AI를 활용한 스마트 기획력 과정의 만족도가 매우 높았습니다! 교육생분들은 강사님의 전문성과 강의력이 인상적이었으며, 실용적인 교육 내용에 크게 만족했다는 소감을 전했습니다. AX 경영이 필수인 요즘, 생성형 AI에 대한 관심이 확실히 높다는 것을 다시 한 번 실감했습니다~
저연차 사원을 대상으로 한 Retention 교육은 조직 몰입도를 강화하고 이탈을 방지할 뿐만 아니라 기업이 직원들에게 "우리 조직은 당신의 성장을 지원한다"는 메시지를 명확히 전달할 수 있다는 점에서 긍정적 이미지를 강화할 수 있습니다.
이직률 감소와 조직 몰입도 향상
이 두 가지를 동시에 잡을 수 있는 가장 효과적인 방법
Retention 교육!
구성원의 잠재력을 확인하고 핵심인재로 성장시킬 기회인
Retention 교육!
인키움과 함께하세요!
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따라서, 2~3년 차 직원들에게 보어아웃 증후군을 예방하고, 동기 부여를 재점화할 기회를 제공하는 것이 매우 중요한데요! 이러한 필요성을 충족시키기 위해 진행한 S사의 RE:Start 과정을 소개합니다!
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금속 및 방위 산업 전문기업인 S사는 입사 초기의 열정이 사그라지고 애사심이 약해질 수 있는 시기의 직원들에게 성취감을 재발견하고 조직과의 유대감을 회복시키고자 이번 교육을 기획하였습니다. 저희 인키움은 교육생들이 자신의 가치를 재발견하고, 실질적인 스킬 향상과 성장 계획 수립을 통해 조직 몰입도를 높일 수 있는 맞춤형 과정을 구성하고자 하였습니다.
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이 모듈은 조직에 대한 심리적 거리감을 줄이고, 스스로가 S사의 성공에 중요한 역할을 하고 있음을 인식하게 합니다.
M2. 일잘러로 가는 길
현업의 문제와 과제를 기반으로 한 액션 러닝 방식을 통해 기획력과 보고 역량을 강화하고 나만의 타임 스마트 시스템을 구축하여 효과적인 시간 관리법을 학습했습니다. 교육생들은 기획력 향상과 효율적인 업무 관리를 위한 생성형 AI 실습을 진행했으며, 실제 업무 사례를 활용해 조직 내 다양한 커뮤니케이션 상황을 학습하고 개별적으로 구체적인 개선 방안 도출과 피드백을 받았습니다.
이 모듈은 실무에 바로 활용할 수 있는 실질적 노하우를 제공하며, 업무 능력을 한층 더 끌어올립니다.
M3. 긍정 에너지로 다시 도약하자!
마지막 모듈은 힐링 활동과 미래 성장 로드맵 작성을 결합하여, 교육생들이 스트레스를 해소하고 성취감을 되찾을 수 있도록 구성하였습니다. 에너지 레벨을 높이기 위한 One-word 페어드로잉 활동과 함께, 개인의 강점을 바탕으로 한 성장 계획을 수립했습니다. 교육생들은 강사와의 심층적인 피드백을 통해 실행 가능한 실천 전략을 세울 수 있었습니다.
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저연차 사원을 대상으로 한 Retention 교육은 조직 몰입도를 강화하고 이탈을 방지할 뿐만 아니라 기업이 직원들에게 "우리 조직은 당신의 성장을 지원한다"는 메시지를 명확히 전달할 수 있다는 점에서 긍정적 이미지를 강화할 수 있습니다.
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