[운영후기]💹 변화를 이끄는 실무자, 조직의 핵심 변수로 거듭나는 법!

🧊 오늘 소개할 교육은?

2025년, 조직은 ‘성과’보다 ‘사람’을 중심에 둔 변화의 한가운데에 있습니다.

빠르게 바뀌는 시장 환경 속에서 구성원 간의 연결, 정서적 공감, 유연한 실행력이 어느 때보다 강조되고 있는데요. 특히, 팀의 중심에서 실무를 책임지는 대리 직급은 조직의 활력과 실행을 이끄는 중요한 존재입니다.

이번에 소개할 P사와 함께한 ‘직급별 승진자 리더십 프로그램’은 P사의 전 직급(대리~부장) 승진자를 대상으로 리더십 전환을 위한 맞춤형 교육으로 설계·운영되었으며, 그 중에서도 조직 내 핵심 실무자이자 차세대 리더인 대리 승진자 교육을 중심으로 소개하고자 합니다.

💡 P사는 어떤 교육을 원했나요?

미래 산업의 기본이 되는 첨단 기초 소재 분야에서 세계적 경쟁력을 자랑하는 P사는 안정적인 기술력과 미래 지향적 조직 문화를 바탕으로 지속 가능하고 책임 있는 성장을 추구하는 기업입니다. 특히, 구성원 개개인이 미래 가치 창출을 위한 리더십을 갖추는 것을 전략적 과제로 보고, 저희 인키움과 함께 전 직급에 걸쳐 체계적인 승진자 교육을 추진하였습니다.

<P사가 원하는 승진자 핵심 역량 4가지>

✅ 직급 전환에 따른 역할 인식과 책임감 강화

✅ 정서적 공감을 바탕으로 한 소통 능력 향상

✅ 성과 중심의 업무 실행력 확보

✅ 변화에 유연하게 적응하며 지속 성장할 수 있는 자기 관리 역량

🚀 인키움은 이렇게 해결했어요!

P사의 교육 니즈를 바탕으로, 인키움은 “성장을 통해 미래 가치를 창조하는 리더”라는 핵심 컨셉 아래 총 6개의 모듈로 구성된 교육 과정을 설계했어요! 각 모듈은 실무 역량 → 관계 역량 → 전략적 문제 해결 역량으로 확장되며, 워크숍, 시뮬레이션, 프레임워크 기반 활동을 통해 교육생 스스로 통찰과 실행 전략을 도출할 수 있도록 설계하였습니다.

🔷 M1. Change – 나의 변화, 조직의 기대

나의 승진은 곧 ‘역할 변화’라는 점을 인식하고, P사가 요구하는 대리 필수 역량을 확인하며 내 업무에서 무엇이 변화되어야 할지 기대되는 책임과 역량 구체화

[실습] 역할 시프트 맵, 나의 변화 저항 인식, 기대 역할 재정의

🔷 M2. Challenge – 일하는 방식의 진화

실무자의 관점에서 전략적 실행으로 전환하기 위한 업무 방식 혁신 학습

[프레임워크] Systematic vs Systemic 접근, Subject/Object 사고 훈련

[실습] P사의 목표와 나를 연결하는 체계도 만들기, 커리어 플로어 워크 시트 작성, 의사 결정 시뮬레이션

🔷 M3. Relation – 관계가 성과다

팀워크와 협업을 위한 관계 중심 소통 전략과 피드백 기술 습득

[활동] 개인 성향별 커뮤니케이션 유형 분석, 상사와 후배 사이: 브릿지 커뮤니케이션 전략 도출

🔷 M4. Regulation – 감정 관리도 전략

감정 상황에 대한 자기 인식을 바탕으로 침착하게 대응하는 자기 통제력 향상

[활동] 현실 사례 기반 케이스 스터디, 팀별 게임 활동, 성장 전략 세우기

🔷 M5. Execution – 실천을 설계하다

직무 과제를 분석하고 실행으로 연결하는 업무 관리법과 보고 스킬을 통해 업무 완성도 제고, 개별 실습과 팀별 활동을 바탕으로 실제 조직 과제에 적용한 결과물을 시연하여 현업 활용성 강화

[도구] SCORE 모형, 로직트리 분석, Risk 시나리오 설계

[활동] 팀 과제 도출 → 실행 플랜 수립 → 리포트 공유

🔎 인키움만의 교육 전략 포인트

🎯 직급별 맞춤 모듈 설계와 프레임워크 중심 사고 전환 교육을 통한 실무형 성장 과정 구축

🎯 실습 중심 운영과 구조적 워크숍을 통해 "아는 것" → "하는 것"으로 전환

🎯 사전/사후 설문, 액션플랜, 교육 리포트 등 전방위 HR 협업 시스템

🙆‍♀️ 교육 후, P사의 반응이 궁금해요

이번 대리 승진자 교육은 P사 교육생들의 평균 만족도 4.94점(5점 만점)으로 매우 긍정적인 반응을 얻었습니다💯 

특히 아래와 같은 피드백이 인상 깊었는데요!

“실제 업무에서 겪는 상황을 다룬 사례가 많아서, 실무 적용에 큰 도움이 될 것 같아요!”

“필요한 항목, 다양한 주제로 강의가 구성되어 승진 부담이 명확한 방향으로 정리되었어요.”

“시간 가는 줄 모를 정도로 교육 전체가 재밌었습니다!”

“교육 퀄리티와 시간, 강사님들의 열정적인 강의 등 전반적으로 매우 만족합니다!”

💬 이 교육, 우리 조직에도 필요하지 않을까?

승진자 교육을 통과의례가 아닌 성장의 전환점으로 만들고 싶다면

직급별 역할에 맞춘 커스터마이징 교육이 필요하다면

단기 집중형 실습 교육으로 현업 적용 가능성을 높이고 싶다면

👉 인키움의 승진자 리더십 프로그램이 해답이 될 수 있습니다.

“성과를 내는 실무자에서, 조직을 움직이는 변수로 성장할 준비 되셨나요?”

단순한 ‘승진자 교육’을 넘어

직급 전환의 본질적 목적을 실현하는 교육을 원하신다면

인키움과 함께하세요!