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우리 회사의 1년 차 사원들은
지금 얼마나 '머물 준비'가 되어 있을까요?
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📢 HR 담당자님! 이런 고민 해보신 적 있나요?
보상도 시장 수준 이상이고, 조직 분위기도 좋은 편이고, 리더들도 소통에 진심인데…
왜인지 직원들의 ‘눈빛’은 점점 흐려지는 것 같고,, 출근은 하지만 몰입은 없어 보이고, 앉아 있지만 마음은 밖을 향하고 있는 그 느낌.
이유는 ‘일에서 기대하는 것’이 달라졌기 때문입니다.
같은 팀 안에서도 어떤 사람은 성장을 원하고, 누군가는 워라밸을, 또 다른 누군가는 영향력과 주도권을 추구합니다. 과거처럼 하나의 제도와 기준으로 모두를 만족시키기는 점점 어려워지고 있죠.
지금의 직원들은 ‘안정된 직장’보다 ‘자신이 성장하고 있다는 느낌’을 더 중요하게 생각합니다.
입사 6개월 정도면 회사에 적응은 하지만, 자연스럽게 ‘여기에서 나는 어떤 미래를 그릴 수 있을까?’라는 질문이 생기기 시작합니다. 그 답을 찾지 못하면 몰입도는 떨어지고, 이직을 고민하게 되는 것이죠.
🙄 HR의 역할도 달라지고 있어요!
이제는 단순히 제도만 운영하거나 구성원을 관리하는 것이 아니라,
직원들이 조직 안에서 어떤 경험(EX)을 하고 있는지를 중심으로 '사람과 조직이 함께 성장할 수 있는 환경과 구조'를 설계하는 것이 핵심이 되었습니다.
그렇다면, 신입사원의 '입사 후 첫 1년'은 어떻게 달라져야 할까?

2023년 한국직업능력연구원의 조사에 따르면, 국내 기업의 신입직 조기 퇴사율은 28.87%에 이르는 것으로 나타났습니다. 특히 입사 기간별로 살펴보면, 입사 후 3개월 미만 퇴사자가 37.6%로 가장 많았고, 3개월 이상 6개월 미만에 퇴사한 비율은 27.6%로 나타났어요. 즉, 신입사원의 절반 이상이 반년도 채우지 못하고 조직을 떠난다는 거예요.
이러한 신입사원의 이탈 현상의 원인은 ‘나와 조직의 연결 경험이 부족'기 때문입니다.
그 대표적인 예로, 여전히 많은 기업의 온보딩 교육이 회사 소개와 직무 교육 중심에 머물러 있으며, 정작 중요한 “1년차가 스스로를 조직 안에서 발견하는 시간”은 충분히 마련되지 않고 있습니다.
이제는 리프레시 프로그램을 넘어
“조직과 나의 미래를 연결해주는 경험”이 필요합니다!
📈 인키움은 이렇게 해결했어요!
과거 승진자 과정 & 팀빌딩 워크숍을 함께 진행한 경험이 있는 H사는 금융 계열사인 카드·캐피탈의 1년 차 신입사원을 대상으로 한 리텐션 프로그램을 인키움과 함께 준비했습니다.
🔺 1년차 리텐션 과정의 핵심 질문
신입사원에게 묻는 질문 | 프로그램이 주는 답 |
지난 1년 동안 나는 무엇을 배우고 성장했을까? | Career Flow 회고 & 비저닝 활동 |
나는 이 회사에서 어떤 미래를 그릴 수 있을까? | 조직 비전 & 개인 커리어 연결 |
단순히 ‘일하는 사람’인가? ‘함께 가는 사람’인가? | 소속감, 팀워크, 브랜드 로열티 형성 |
🔺 My Career Visioning
신입으로 입사해 ‘버티고 적응했던 1년’을 지나, “나는 이 조직 안에서 어떻게 성장할 것인가”를 스스로 설계하는 모듈.
🔺 Passion & Motivation
“챗바퀴처럼 반복되는 일상, 어떻게 나만의 성장과 성취를 만들 수 있을까?” ‘작은 도전의 가치’를 생각해보는 영감 모듈.
📌 주요 활동 : 업무 속 작은 도전과 변화를 통한 성장 사례 공유 📌 학습 포인트 : 변화 속에서도 본질을 지키는 사람이 새로운 가능성을 만든다.📌 기대 효과 : 일상적인 업무 속에서도 스스로 열정을 설계하고, 나만의 성장 방식을 찾는다 |
리텐션만 제대로 해도 조직 몰입이 달라진다!

🌌 변화, 이렇게 나타날거예요!
구분 | 신입사원 | 조직 |
업무 몰입도 | 일의 의미 상기, 동기 부여 상승 | 조직 활력 증가, 부서별 적응력 향상 |
소속감&참여도 | 조직 내 역할 명확화, 소속감 강화 | 1년차 이탈율 감소, 핵심 인재 유지 |
업무 수행 방식 변화 | 단순 지시형 → 자기주도적 학습 및 성과 달성 | 목표 설정 명확화, 업무 피드백 활성화 |
조직 이해 | 조직 비전·문화 이해, 개인 커리어와 연결 | 조직 활성화 기여, 구성원 몰입도 향상 |
리텐션 과정을 통해
신입사원의 조직 적응과 몰입을 강화하면
이탈률 감소는 물론,
조직 활력, 업무 몰입, 기업 문화까지 긍정적으로 변화합니다.
🔄 후속 프로그램 추천
🔹 실무 역량 강화 – 업무 몰입과 자기주도 성장, 문제해결력 향상
🔹 팀워크 & 네트워크 구축 과정 – 동료와 협력하며 조직 적응력 강화
🔹 커뮤니케이션·피드백 스킬 – 보고·피드백 전달력 향상
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우리 회사의 1년 차 사원들은
지금 얼마나 '머물 준비'가 되어 있을까요?
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📢 HR 담당자님! 이런 고민 해보신 적 있나요?
보상도 시장 수준 이상이고, 조직 분위기도 좋은 편이고, 리더들도 소통에 진심인데…
왜인지 직원들의 ‘눈빛’은 점점 흐려지는 것 같고,, 출근은 하지만 몰입은 없어 보이고, 앉아 있지만 마음은 밖을 향하고 있는 그 느낌.
이유는 ‘일에서 기대하는 것’이 달라졌기 때문입니다.
같은 팀 안에서도 어떤 사람은 성장을 원하고, 누군가는 워라밸을, 또 다른 누군가는 영향력과 주도권을 추구합니다. 과거처럼 하나의 제도와 기준으로 모두를 만족시키기는 점점 어려워지고 있죠.
지금의 직원들은 ‘안정된 직장’보다 ‘자신이 성장하고 있다는 느낌’을 더 중요하게 생각합니다.
입사 6개월 정도면 회사에 적응은 하지만, 자연스럽게 ‘여기에서 나는 어떤 미래를 그릴 수 있을까?’라는 질문이 생기기 시작합니다. 그 답을 찾지 못하면 몰입도는 떨어지고, 이직을 고민하게 되는 것이죠.
🙄 HR의 역할도 달라지고 있어요!
이제는 단순히 제도만 운영하거나 구성원을 관리하는 것이 아니라,
직원들이 조직 안에서 어떤 경험(EX)을 하고 있는지를 중심으로 '사람과 조직이 함께 성장할 수 있는 환경과 구조'를 설계하는 것이 핵심이 되었습니다.
그렇다면, 신입사원의 '입사 후 첫 1년'은 어떻게 달라져야 할까?
2023년 한국직업능력연구원의 조사에 따르면, 국내 기업의 신입직 조기 퇴사율은 28.87%에 이르는 것으로 나타났습니다. 특히 입사 기간별로 살펴보면, 입사 후 3개월 미만 퇴사자가 37.6%로 가장 많았고, 3개월 이상 6개월 미만에 퇴사한 비율은 27.6%로 나타났어요. 즉, 신입사원의 절반 이상이 반년도 채우지 못하고 조직을 떠난다는 거예요.
이러한 신입사원의 이탈 현상의 원인은 ‘나와 조직의 연결 경험이 부족'기 때문입니다.
그 대표적인 예로, 여전히 많은 기업의 온보딩 교육이 회사 소개와 직무 교육 중심에 머물러 있으며, 정작 중요한 “1년차가 스스로를 조직 안에서 발견하는 시간”은 충분히 마련되지 않고 있습니다.
이제는 리프레시 프로그램을 넘어
“조직과 나의 미래를 연결해주는 경험”이 필요합니다!
📈 인키움은 이렇게 해결했어요!
과거 승진자 과정 & 팀빌딩 워크숍을 함께 진행한 경험이 있는 H사는 금융 계열사인 카드·캐피탈의 1년 차 신입사원을 대상으로 한 리텐션 프로그램을 인키움과 함께 준비했습니다.
🔺 1년차 리텐션 과정의 핵심 질문
🔺 My Career Visioning
신입으로 입사해 ‘버티고 적응했던 1년’을 지나, “나는 이 조직 안에서 어떻게 성장할 것인가”를 스스로 설계하는 모듈.
✔️ LSP를 통한 개인·팀 성장 시각화
✔️ 맥킨지 7S 기반 조직 비전·핵심 가치 이해
✔️ “10년 후 H사와 나의 역할” 설계(그룹 프로젝트)
✔️ 자기주도적 커리어 설계 능력 강화
R&R 및 성장 방향을 명확히 인식
소속감과 몰입 제고
🔺 Passion & Motivation
“챗바퀴처럼 반복되는 일상, 어떻게 나만의 성장과 성취를 만들 수 있을까?” ‘작은 도전의 가치’를 생각해보는 영감 모듈.
📌 학습 포인트 : 변화 속에서도 본질을 지키는 사람이 새로운 가능성을 만든다.
📌 기대 효과 : 일상적인 업무 속에서도 스스로 열정을 설계하고, 나만의 성장 방식을 찾는다
리텐션만 제대로 해도 조직 몰입이 달라진다!
🌌 변화, 이렇게 나타날거예요!
리텐션 과정을 통해
신입사원의 조직 적응과 몰입을 강화하면
이탈률 감소는 물론,
조직 활력, 업무 몰입, 기업 문화까지 긍정적으로 변화합니다.
🔄 후속 프로그램 추천
🔹 실무 역량 강화 – 업무 몰입과 자기주도 성장, 문제해결력 향상
🔹 팀워크 & 네트워크 구축 과정 – 동료와 협력하며 조직 적응력 강화
🔹 커뮤니케이션·피드백 스킬 – 보고·피드백 전달력 향상
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