대다수 기업에서는 승진이 확정된 뒤에야 리더십 교육이 시작되는 경우가 많습니다.
하지만 실제 조직에서 리더 역할 전환이 요구되는 시점은 훨씬 더 빠른데요.
이번 S사의 교육이
바로 이 지점을 정확하게 짚어낸 프로그램입니다!
승진이 예상되는 차선임자(예비 리더)에게, 리더 역할을 ‘미리 경험’할 수 있는 기회를 제공함으로써 승진을 앞둔 구성원들이 혼란, 거부감, 부담이 아닌 ‘준비된 기대감’으로 리더 역할을 맞이할 수 있게 도와주는 과정입니다.
최근 조직에서는 “성장은 원하지만 승진은 하고 싶지 않다”는 분위기가 확산되고 있어요.
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책임은 커지고 권한은 제한적이라 매력적이지 않다!
관리자가 되면 일만 늘어난다!
리더는 '극한직업'이라는 말까지 나온다!
"차라리 지금이 좋다"는 구성원이 늘어난다!
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이는 의도적 언보싱(unbossing), 오피스 피터팬, 리더 포비아 등으로 이어지고, 기업 입장에서는 리더 층이 무너지는 심각한 리스크가 발생할 수 있습니다. 이런 상황에서 “승진자 교육”만으로는 구성원의 인식 전환이나 역할 적응이 충분히 이뤄지기란 어렵습니다😥
이런 이유로, 최고의 품질과 고객중심, 창의적 도전으로 세상을 행복하게 하는 S사는 ‘예비 리더’ 시점에서의 early intervention을 선택했습니다. 차선임자들에게 미리 리더 역할을 경험하게 하고, 왜 리더십이 필요한지 납득시키고, 자신이 원하는 리더상을 스스로 정의하는 것에 초점을 맞췄습니다!
이번 교육의 핵심은 단연 인바스켓 시뮬레이션이었는데요! 교육생들은 실제 리더가 마주할 만한 상황 속에서 의사결정, 업무 배분, 사안의 우선순위 설정, 팀 내 갈등 관리 등을 직접 수행했습니다.
이 경험을 통해 예비 리더들은 나의 상사가 평소에 왜 그런 선택을 했는지, 왜 그렇게 말할 수밖에 없었는지, 어떤 어려움이 있었는지 등을 체감하면서, ‘리더는 힘들다’가 아니라 ‘좋은 리더가 되기 위해 어떤 준비가 필요한가’를 스스로 자각하는 계기를 얻게 되는 것이죠! 👍
“최고의 실무자가 좋은 리더가 되는 건 아니다” 🏐 ‘신인감독 김연경’에서 찾은 조직의 힌트 |
최근 종영한 예능 〈신인감독 김연경〉에서도 비슷한 멘트가 등장합니다.
“최고의 선수였기 때문에 오히려 좋은 감독이 되기 어렵다고들 하잖아요.
‘왜 저걸 못하지?’하면서 선수를 이해하지 못하기 때문이죠.”
조직에서도 유사한 현상이 자주 발생하는데요!
성과가 뛰어난 구성원이 리더로 승진하지만, 막상 리더가 되고 나면, 실무 능력과 리더십 역량은 완전히 다른 영역이라는 걸 알게 됩니다.
바로 그 간극을 메우기 위해
“차기 리더가 될 가능성이 높은 사람에게 인바스켓 기법을 적용한 리더의 언어와 사고체계를 미리 체득”
할 수 있도록 돕는 교육을 구성하였습니다.
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좋은 실무자가 좋은 리더로 전환되기 위한 마인드셋 팀장 = mini CEO라는 관점의 전환 구성원을 성장시키는 방향으로의 실행력 강화 관계·커뮤니케이션·판단력을 포함한 리더 역할 전체의 학습 |
💻 AI 시대 리더십에 필요한 실전 능력까지! |
S사는 이번 교육에서 현대 조직이 반드시 준비해야 하는 AI 기반 업무 효율화·실행력 강화를 포함했습니다.
AI·LLM의 기본 구조와 원리 실무에 바로 쓰는 프롬프트 엔지니어링 AI 활용 보고서·메일·프로젝트 관리 까다로운 구성원 케어·코칭을 AI로 시뮬레이션 |
예비 리더들이 “AI는 단지 생산성 도구가 아니라, 리더십 발휘 도구가 될 수 있다”는 점을 직접 실습하며 이해한 것이 큰 성과 중 하나였습니다! 이번 프로그램은 리더십 교육임과 동시에, 조직이 앞으로의 리더를 어떻게 설계해야 하는지 보여주는 하나의 모델이라는 점에서 인상 깊었는데요!
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승진 전 리스크를 미리 줄이고
리더 역할을 조기에 경험시켜
디지털 환경과 전략적 실행력을 동시에 강화하고,
“꺼려하는 리더”가 아니라 “되고 싶은 리더”로 성장하도록 만드는 과정
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“승진한 다음에 가르치는 것”에서
“승진하기 전에 리더가 되어보게 하는 것”으로
우리 조직의 미래를 준비하세요!
👉 [HR트렌드] "승진 싫어증" 대유행! 조직에 퍼지고 있는 오피스 피터팬
⏰ 승진 전에 미리 리더가 되어보는 경험
대다수 기업에서는 승진이 확정된 뒤에야 리더십 교육이 시작되는 경우가 많습니다.
하지만 실제 조직에서 리더 역할 전환이 요구되는 시점은 훨씬 더 빠른데요.
이번 S사의 교육이
바로 이 지점을 정확하게 짚어낸 프로그램입니다!
승진이 예상되는 차선임자(예비 리더)에게, 리더 역할을 ‘미리 경험’할 수 있는 기회를 제공함으로써 승진을 앞둔 구성원들이 혼란, 거부감, 부담이 아닌 ‘준비된 기대감’으로 리더 역할을 맞이할 수 있게 도와주는 과정입니다.
✋ ‘승진 싫어증’ 시대의 기업 리스크
최근 조직에서는 “성장은 원하지만 승진은 하고 싶지 않다”는 분위기가 확산되고 있어요.
"
책임은 커지고 권한은 제한적이라 매력적이지 않다!
관리자가 되면 일만 늘어난다!
리더는 '극한직업'이라는 말까지 나온다!
"차라리 지금이 좋다"는 구성원이 늘어난다!
"
이는 의도적 언보싱(unbossing), 오피스 피터팬, 리더 포비아 등으로 이어지고, 기업 입장에서는 리더 층이 무너지는 심각한 리스크가 발생할 수 있습니다. 이런 상황에서 “승진자 교육”만으로는 구성원의 인식 전환이나 역할 적응이 충분히 이뤄지기란 어렵습니다😥
이런 이유로, 최고의 품질과 고객중심, 창의적 도전으로 세상을 행복하게 하는 S사는 ‘예비 리더’ 시점에서의 early intervention을 선택했습니다. 차선임자들에게 미리 리더 역할을 경험하게 하고, 왜 리더십이 필요한지 납득시키고, 자신이 원하는 리더상을 스스로 정의하는 것에 초점을 맞췄습니다!
🙆♂️ 실전으로 경험해보는 리더 역할
이번 교육의 핵심은 단연 인바스켓 시뮬레이션이었는데요! 교육생들은 실제 리더가 마주할 만한 상황 속에서 의사결정, 업무 배분, 사안의 우선순위 설정, 팀 내 갈등 관리 등을 직접 수행했습니다.
이 경험을 통해 예비 리더들은 나의 상사가 평소에 왜 그런 선택을 했는지, 왜 그렇게 말할 수밖에 없었는지, 어떤 어려움이 있었는지 등을 체감하면서, ‘리더는 힘들다’가 아니라 ‘좋은 리더가 되기 위해 어떤 준비가 필요한가’를 스스로 자각하는 계기를 얻게 되는 것이죠! 👍
🏐 ‘신인감독 김연경’에서 찾은 조직의 힌트
최근 종영한 예능 〈신인감독 김연경〉에서도 비슷한 멘트가 등장합니다.
“최고의 선수였기 때문에 오히려 좋은 감독이 되기 어렵다고들 하잖아요.
‘왜 저걸 못하지?’하면서 선수를 이해하지 못하기 때문이죠.”
조직에서도 유사한 현상이 자주 발생하는데요!
성과가 뛰어난 구성원이 리더로 승진하지만, 막상 리더가 되고 나면, 실무 능력과 리더십 역량은 완전히 다른 영역이라는 걸 알게 됩니다.
바로 그 간극을 메우기 위해
“차기 리더가 될 가능성이 높은 사람에게 인바스켓 기법을 적용한 리더의 언어와 사고체계를 미리 체득”
할 수 있도록 돕는 교육을 구성하였습니다.
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💻 AI 시대 리더십에 필요한 실전 능력까지!
S사는 이번 교육에서 현대 조직이 반드시 준비해야 하는 AI 기반 업무 효율화·실행력 강화를 포함했습니다.
예비 리더들이 “AI는 단지 생산성 도구가 아니라, 리더십 발휘 도구가 될 수 있다”는 점을 직접 실습하며 이해한 것이 큰 성과 중 하나였습니다! 이번 프로그램은 리더십 교육임과 동시에, 조직이 앞으로의 리더를 어떻게 설계해야 하는지 보여주는 하나의 모델이라는 점에서 인상 깊었는데요!
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승진 전 리스크를 미리 줄이고
리더 역할을 조기에 경험시켜
디지털 환경과 전략적 실행력을 동시에 강화하고,
“꺼려하는 리더”가 아니라 “되고 싶은 리더”로 성장하도록 만드는 과정
"
“승진한 다음에 가르치는 것”에서
“승진하기 전에 리더가 되어보게 하는 것”으로
우리 조직의 미래를 준비하세요!
👉 [HR트렌드] "승진 싫어증" 대유행! 조직에 퍼지고 있는 오피스 피터팬
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