[운영후기]AX 시대, 신임임원은 무엇을 배워야 하는가? | H금융그룹 신임임원교육 사례

H금융그룹 신임임원교육은 AX 시대 리더십, 일하는 방식, 스피치 역량 강화를 중심으로 설계된 특강형 과정으로, 변화하는 경영환경 속에서 임원에게 필요한 역할과 관점을 재정립하는 데 초점을 맞췄습니다.

교육 개요 한눈에 보기

기존 임원교육 방식, 무엇이 달라져야 했을까요?

신임임원이 직면하는 가장 큰 변화는 업무 범위가 아니라 관점의 전환입니다. 부서의 성과를 책임지던 역할에서 조직 전체의 방향성과 미래를 고민하는 경영자의 역할로 이동해야 하기 때문입니다.

하지만 많은 기업의 임원교육은 여전히 리더십 이론 중심의 강의, 장시간 단일 과정, 현업과 연결되지 않는 내용에 머무르는
경우가 있습니다. HR 담당자들이 공통적으로 이야기하는 고민 역시 이 지점입니다.

H금융그룹이 이번 신임임원교육을 설계하며 인키움에 제시한 과제도 명확했습니다. 단순한 역량 강화가 아니라 경영자로서의 관점 전환이 이번 교육의 핵심 목표였습니다.

최근 임원교육 트렌드, 무엇이 바뀌고 있을까요?

임원교육의 패러다임이 빠르게 변화하고 있습니다.
과거의 장시간 단일 과정에서 벗어나, 경영자에게 꼭 필요한 핵심 역량을 엄선해 짧고 밀도 높게 구성하는 릴레이 특강형 방식이 주류로 자리 잡고 있습니다.

최근 기업들은 임원교육을 단순 역량 개발이 아닌 조직 변화 추진을 위한 전략적 투자로 바라보고 있습니다.
이에 따라 AX, 변화관리, 경영환경 이해와 같은 주제가 신임임원교육의 핵심 커리큘럼으로 자리 잡고 있습니다.
특히 중요하게 다루는 키워드와 목적은 다음과 같습니다.

이번 교육의 핵심 모듈 3가지, 실제로 무엇을 다뤘을까요?

이번 교육이 만들어낼 변화

신임임원교육은 단순히 새로운 직급을 축하하는 과정이 아닙니다.
관리자의 관점에서 경영자의 관점으로 전환하는 첫 번째 조직개발(OD) 프로그램입니다.

이번 H금융그룹 신임임원교육은 경영자적 시야 확대, AX 시대 리더 역할 재정립, 커뮤니케이션 역량 강화를 핵심 축으로 설계되었으며, 그 전환의 출발점을 실질적인 콘텐츠로 채웠다는 점에서 의미가 있습니다.

그 다음은 무엇일까요?

일회성 교육은 행동 변화를 지속시키는 데 한계가 있습니다.
인키움은 현재 H금융그룹 신임임원교육 2회차 과정을 준비하고 있으며, 1회차 교육 이후 현업에서 나타난
실제 리더십 적용 사례와 현장의 고민을 반영해 더욱 심화된 형태로 고도화할 예정입니다.

신임임원교육은 기업의 경영 전략과 조직 문화에 따라 우선순위가 달라집니다.
따라서 교육 주제를 선정하기 전에 조직이 기대하는 임원의 역할과 변화 과제를 먼저 정의하는 과정이 필요합니다.

인키움은 단순히 교육을 운영하는 것이 아니라 조직의 경영 과제와 리더의 역할 변화를 연결하는 관점에서
신임임원교육을 설계하고 있습니다.
교육이 아닌 변화의 시작점을 설계하는 것, 그것이 인키움이 생각하는 신임임원교육의 역할입니다.