🧊오늘 소개할 교육은?
최근 고용 시장이 빠르게 변화함에 따라, 기업의 인재 육성 전략도 새로운 국면을 맞이하고 있습니다. 특히, MZ세대의 부상과 디지털 전환 가속화로 인해, 중간 관리자의 역할과 책임이 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 이러한 변화의 흐름 속에서 기업들은 새로운 리더를 어떻게 준비시켜야 할지 고민하고 있습니다.
과장으로 승진한 직원들은 단순한 직급 상승이 아니라, 더욱 높은 책임과 성과 창출 능력을 요구 받게 됩니다. 승진자는 앞으로의 커리어를 단단히 하기 위한 체계적인 설계와 동시에 후배들을 이끌 수 있는 균형적인 리더로 성장해야 하기 때문에 이를 효과적으로 수행하기 위한 필수 역량을 체계적이고 지속적으로 학습해야 합니다. 따라서, 승진자들이 자신감을 갖고 역할을 수행할 수 있도록 돕는 교육 프로그램이 필수적입니다.
📈B사는 어떤 교육을 원했나요?
즐거운 금융 생활을 위해 고객의 금융 놀이터가 되고자 과감한 변화를 모색하는 B사는 금융 산업의 디지털 전환이 가속화되는 시점에서 중간 관리자급의 역량 강화가 기업의 미래 경쟁력과 직결되는 중요한 과제임을 인지하고 저희 인키움에 교육 문의를 주셨습니다. 이번에는 중간 관리자 뿐만 아니라 신임 팀장 교육도 함께 요청하셨는데요! B사는 기술 발전으로 인한 변화와 고객의 기대치 변화에 효과적으로 대응하기 위한 전략적 필요성을 절감하여 관리자 교육에 꾸준한 관심과 투자를 기울이고 있습니다. 이번에 소개할 '과장급 승진자 교육'은 이러한 요구에 부응하여 설계되었습니다😊
🚀인키움은 이렇게 해결했어요!
⏰ 우리가 언제 또 모이겠어!
승진을 맞아 동료들과 그간의 조직 경험을 공유하며 팀빌딩 활동을 통해 더욱 돈독해질 수 있는 시간으로 교육을 힘차게 열었습니다! 그룹원들과 함께 변화 키워드를 탐색하면서 변화한 나의 직급과 역할에 맞는 구체적인 성장 계획을 수립함으로써 실행력을 강화하였습니다.
💡 내 커리어 그린라이트!
“성장 시스템은 왜 필요할까?”에 대한 마음 속 질문에 대한 해답을 사례를 통해 확인하고, 원하는 삶을 살기 위한 3가지 기둥을 바탕으로 직무 전문성, 경쟁력, 성장성, 기회 창출력 등 다양한 방향으로 나만의 Career map을 직접 만들어보았습니다. 앞선 모듈에서 조직 안에서의 ‘나’를 만났다면, 이번 모듈에서는 자신의 경력을 돌아보고 미래 계획을 세우면서 개인으로서의 ‘나’를 마주하는 시간을 가졌습니다.
🌌 실행력 높이는 B법?!
여기, 계획은 매번 열심히 짜는데 막상 실행하는 건 어려우신 분 계신가요?
실행이 어려운 이유는 실행의 결과에 대한 막막함과 두려움 즉, 심리적 저항이 존재하기 때문인데요! 그렇기 때문에 실행력 관리의 핵심은 저항을 감소시키는 것입니다. 직급과 역할이 달라진 만큼, 좀 더 성장한 인재로 나아가기 위한 실행 전략 3가지를 통해 사례와 실습을 진행하였습니다!
살짝 소개하자면~🧐 전략적 To-Do 리스트 짜기, 저항이 높은 일 WBS 하는 법, 동시 수행을 위한 BTS 전략 등 흥미로운 실행 전략을 다양하게 접하고 적용할 수 있습니다💪
인키움 승진자 프로그램은 승진의 기쁨을 누리는 것을 시작으로, 승진 후 필요한 변화 인식과 성장을 위한 계획 수립을 통해 승진자들이 새로운 역할에 성공적으로 적응할 수 있도록 도와줍니다. 그룹별 엑티비티와 실습 결과물 발표, 세심한 강사 피드백을 포함한 다양한 모듈을 통해, 교육생들은 서로의 조직 경험을 공유하고, 직접 설계한 성장 로드맵의 실질적인 피드백을 받을 수 있습니다.
📣교육 후, B사의 반응이 궁금해요!
교육생들께서는 전체적으로 높은 만족도를 나타내셨습니다🙌 B사의 승진자들이 새로운 역할에 빠르게 적응하고, 조직이 요구하는 핵심 역량을 개발하는 데 이번 과정이 큰 도움이 되었길 바랍니다. 더불어 교육생들이 자신만의 커리어 비전을 수립하고 실행 전략을 구체화함으로써, B사의 미래 성장을 이끌어갈 핵심 인재로 거듭나길 기대합니다🙏
🧊오늘 소개할 교육은?
최근 고용 시장이 빠르게 변화함에 따라, 기업의 인재 육성 전략도 새로운 국면을 맞이하고 있습니다. 특히, MZ세대의 부상과 디지털 전환 가속화로 인해, 중간 관리자의 역할과 책임이 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 이러한 변화의 흐름 속에서 기업들은 새로운 리더를 어떻게 준비시켜야 할지 고민하고 있습니다.
과장으로 승진한 직원들은 단순한 직급 상승이 아니라, 더욱 높은 책임과 성과 창출 능력을 요구 받게 됩니다. 승진자는 앞으로의 커리어를 단단히 하기 위한 체계적인 설계와 동시에 후배들을 이끌 수 있는 균형적인 리더로 성장해야 하기 때문에 이를 효과적으로 수행하기 위한 필수 역량을 체계적이고 지속적으로 학습해야 합니다. 따라서, 승진자들이 자신감을 갖고 역할을 수행할 수 있도록 돕는 교육 프로그램이 필수적입니다.
📈B사는 어떤 교육을 원했나요?
즐거운 금융 생활을 위해 고객의 금융 놀이터가 되고자 과감한 변화를 모색하는 B사는 금융 산업의 디지털 전환이 가속화되는 시점에서 중간 관리자급의 역량 강화가 기업의 미래 경쟁력과 직결되는 중요한 과제임을 인지하고 저희 인키움에 교육 문의를 주셨습니다. 이번에는 중간 관리자 뿐만 아니라 신임 팀장 교육도 함께 요청하셨는데요! B사는 기술 발전으로 인한 변화와 고객의 기대치 변화에 효과적으로 대응하기 위한 전략적 필요성을 절감하여 관리자 교육에 꾸준한 관심과 투자를 기울이고 있습니다. 이번에 소개할 '과장급 승진자 교육'은 이러한 요구에 부응하여 설계되었습니다😊
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⏰ 우리가 언제 또 모이겠어!
승진을 맞아 동료들과 그간의 조직 경험을 공유하며 팀빌딩 활동을 통해 더욱 돈독해질 수 있는 시간으로 교육을 힘차게 열었습니다! 그룹원들과 함께 변화 키워드를 탐색하면서 변화한 나의 직급과 역할에 맞는 구체적인 성장 계획을 수립함으로써 실행력을 강화하였습니다.
💡 내 커리어 그린라이트!
“성장 시스템은 왜 필요할까?”에 대한 마음 속 질문에 대한 해답을 사례를 통해 확인하고, 원하는 삶을 살기 위한 3가지 기둥을 바탕으로 직무 전문성, 경쟁력, 성장성, 기회 창출력 등 다양한 방향으로 나만의 Career map을 직접 만들어보았습니다. 앞선 모듈에서 조직 안에서의 ‘나’를 만났다면, 이번 모듈에서는 자신의 경력을 돌아보고 미래 계획을 세우면서 개인으로서의 ‘나’를 마주하는 시간을 가졌습니다.
🌌 실행력 높이는 B법?!
여기, 계획은 매번 열심히 짜는데 막상 실행하는 건 어려우신 분 계신가요?
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살짝 소개하자면~🧐 전략적 To-Do 리스트 짜기, 저항이 높은 일 WBS 하는 법, 동시 수행을 위한 BTS 전략 등 흥미로운 실행 전략을 다양하게 접하고 적용할 수 있습니다💪
인키움 승진자 프로그램은 승진의 기쁨을 누리는 것을 시작으로, 승진 후 필요한 변화 인식과 성장을 위한 계획 수립을 통해 승진자들이 새로운 역할에 성공적으로 적응할 수 있도록 도와줍니다. 그룹별 엑티비티와 실습 결과물 발표, 세심한 강사 피드백을 포함한 다양한 모듈을 통해, 교육생들은 서로의 조직 경험을 공유하고, 직접 설계한 성장 로드맵의 실질적인 피드백을 받을 수 있습니다.
📣교육 후, B사의 반응이 궁금해요!
교육생들께서는 전체적으로 높은 만족도를 나타내셨습니다🙌 B사의 승진자들이 새로운 역할에 빠르게 적응하고, 조직이 요구하는 핵심 역량을 개발하는 데 이번 과정이 큰 도움이 되었길 바랍니다. 더불어 교육생들이 자신만의 커리어 비전을 수립하고 실행 전략을 구체화함으로써, B사의 미래 성장을 이끌어갈 핵심 인재로 거듭나길 기대합니다🙏
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